Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.
Продолжаю писать неопубликованные заметки-мысли из своих блокнотов, записных книжек, черновиков, салфеток и пр. бумажных носителей. Расчищаю свой архив. Делюсь всем, что есть – всё для Вас.
Заметка №4
Команду сплачивают смыслы, правила и отношения:
То, что не под силу одному, можно сделать командой.
В бизнесе есть два типа ситуаций: команда создаётся под задачу или задача подбирается под команду.
В команде должны быть чётко поделены зоны ответственности и определены единые правила взаимодействия, обмена информацией, единые критерии оценки качества результата.
Команда должна ценить правила, в поле которых она созидает.
Взаимное уважение членов команды сплачивает её.
Уважением (отношением) необходимо управлять.
В команде должна быть определена и ясна всем ценность каждого члена команды.
Каждый член команды должен одинаково (насколько это возможно) понимать ценность команды.
Лидер команды, руководитель должен уметь:
- создавать смыслы, управлять ими;
- создавать правила взаимодействия и контролировать их выполнение;
- создавать уважительные отношения и управлять ими.
Как пользоваться заметками?
Читаете, размышляете, стараетесь обнаружить, как написанное проявляется в вашей компании, в вашей жизни и у других. Чем больше у вас будет наблюдений, тем быстрее будут проявляться ваши личные препятствия, мешающие эффективности и успешности. Тем быстрее начнём с препятствиями работать в индивидуальном порядке или на курсе, тем быстрее освободимся от них.
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
До встречи!
0 Comments