Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.
Мастерство всегда начинается с освоения необходимых знаний, а продолжается – обязательным пониманием сути предмета, вопроса, явления.
Управление – это явление, пронизывающее всю нашу жизнь.
Диалог из жизни:
- Понимаете, если ты прошёл первый этап становления руководителя, то ты уже перестаёшь доказывать подчинённым своё право на руководство.
- Что-то я не поняла, что это за первый этап… Уточните?
- Да, конечно! Ну, в общем, вы становитесь руководителем, вы ведёте себя, как руководитель, выполняете всё, что должен делать руководитель, умеете то, что должен делать руководитель. Играете свою роль руководителя точно и правильно.
- Вы ещё больше меня заинтриговали всем рассказом, а последними словами «Играете свою роль руководителя… », особенно. Скажите, вы сможете прямо сейчас сыграть роль человека, на которого действует закон притяжения?
- Ну, он и так действует. Зачем мне играть эту роль?
- Хорошо. А сможете сыграть роль человека, на которого не действует закон притяжения? Т.е. вы будете играть роль человека, пребывающего в невесомости…
- Нет, Елена, это какая-то ерунда. Пока есть сила тяжести, я не смогу играть её отсутствие. Это же физика, законы природы. Это же элементарно, Ватсон.
Мы оба рассмеялись.
- Вот так и с управлением.
Продолжением этого диалога был семинар «Управление и власть». Но я не буду вас интриговать и вкратце расскажу суть диалога.
Управление подчиняется (является) таким же законам природы, как сила тяжести или невесомости. Есть сила притяжения, значит, мы ходим по земле ногами. Нет её, мы хаотично плаваем в пространстве, и упорядочить, приземлить нас может только сила притяжения. Если сила притяжения слишком большая, тяжело передвигать ногами и совершать какие-то действия. Слабая сила притяжения – мы легко отрываемся от поверхности. Нет силы – мы уплываем совсем.
Так и с управлением – есть у вас личная сила брать власть, удерживать её, отдавать, влиять, притягивать, контролировать, вы крепко стоите на ногах, как Руководитель.
Нет личной силы?
Тогда, сотрудники хаотично передвигаются в пространстве, отрываясь от вас, совершают своевольные действия, порой, отрываясь от реальности. И, что толку, что вы знаете, КАК и ЧТО правильно делать, как руководитель, если в вас нет внутренней силы (притяжения) и вы не можете создать необходимую силу тяжести, которая всё расставит на свои места…
Продолжение диалога из жизни:
- Что же делать, когда нет внутренней силы, а тебе необходимо создать такую ситуацию, чтобы у сотрудников не появлялась даже надежды, что они не будут выполнять свою роль подчинённого?
Лишить человека надежды на что-либо это значит, человека поработить, умертвить. Зачем вам неживые сотрудники? (а рабы всегда бунтуют).
Жизнь это движение.
Всё в этом мире постоянно двигается, изменяется. «Лишить надежды», значит, жизнь остановить, как во вне человека, так и внутри него. Убивать своих подчинённых вы не собираетесь. Рабство же отменили давно. Значит, вы будете жить, согласно законам природы – другой человек всегда будет питать надежду, что он сможет не подчиняться вам (сознательно ли, подсознательно ли).
Люди всегда будут проверять вас на прочность – лишать вас надежды на то, что когда-либо вы сможете лишить их надежды не подчиняться. Люди заставят вас подчиняться законам природы, если вы захотите нарушить эти законы глупыми ментальными установками.
А вот, если люди будут, сначала чувствовать нутром, а потом знать – кто в доме хозяин, кто руководитель. Когда они будут вас уважать и у вас будет свой авторитет за умение всё упорядочивать, создавать рабочие условия, контролировать и оплачивать труд по заслугам, у них не будет возникать желание вас скинуть с «трона».
Смотрите, кровь в организме течёт в определённом направлении и порядке и у неё не возникает «желание» развернуться и начать течь в другом направлении. Почему? Потому что организм - согласованная структура, позволяющая достигать разнообразные и важные результаты на разных уровнях: каждой клетке, каждом органу, всему организму в целом и человеку, как индивиду, личности.
Тоже самое происходит в организации. Люди чувствуют, когда руководитель слаб, когда он всего лишь один из них и его легко скинуть:
когда он не чувствует себя хозяином бизнеса, ситуации, когда он не понимает, почему он должен делать так, а не иначе (не просто не знает, а не понимает – это важное отличие), не помогает достигать цели людям…
когда от руководителя не идёт сила, упорядочивающая всё вокруг…
когда руководитель не знает элементарного – почему он имеет право управлять другими…
когда руководитель не достиг необходимого уровня бытия, к которому есть чувство уважения у членов команды. Тогда, люди чувствуют слабость руководителя…
Что придаёт силу руководителю?
Хороший вопрос. Уж точно не бицепсы и не единственно важная способность доминировать, подавляя других. Это нечто другое. Попробуйте ответить сами, полистайте наш сайт, там есть много подсказок. А я, после ваших ответов, обязательно тоже напишу здесь.
Единственное, что напомню: управление – это всегда власть.
И ещё, напомню для тех, кто спрашивал про курс «Управление и влияние». Вся информация об участии и условиях здесь >>
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
До встречи!
0 Comments