Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.
Друзья, мы вернулись из нашего ежегодного бизнес-лагеря (выездной тренинг). Время провели интересно и с пользой. Но об этом чуть позже.
Пока анонсирую ближайшее мероприятие в Москве:
Мастер-класс 27 августа
В Москве, в среду (27 августа), Управленческий Шаолинь проводит встречу и мастер-класс в Москве. Начало в 19.00
Место проведения: метро Курская, ул. Старая Басманная, д.6
Участие во встрече условно-бесплатное: 650 руб.
Как оплатить…
В программе:
19.00-19.30 Знакомство плюс свободное общение. (А ещё чай-кофе с бутербродами после вашего рабочего дня для поддержания сил)
19.30-21.00 Мастер-класс веду я, Романова Елена.
Тема фантастическая! Прочувствуйте:
«Управление - Битва за Силу».
Каждому руководителю знакомо чувство усталости от взаимодействия с людьми: раздражённое состояние, потеря терпения, отсутствие сил и даже разочарование с чувством отчаяния. Управление отношениями - энергоёмкий процесс. Если к нему подходить спустя рукава, можно получить нежелательные результаты - следствия, которые будут отбирать ещё больше сил.
Почему же, управление носит энергоёмкий характер?
Потому что управление связано не с внешними проявлениями, выраженными в физических действиях (переставить с места на место стул, напечатать документ, отдать приказ или разгрузить машину), а с глубинной сутью, которая лежит в основе любого дела.
Один бизнес не похож на другой, но любой из них создаётся для того, чтобы перерабатывать материальные и нематериальные (телесные - например, услуги) проявления мира в деньги. Деньги же представляют собой проявление жизненной силы, затраченной на переработку материального и телесного проявления мира. Чем лучше обустроено управление, тем большую жизненную Силу добывает компания и каждый человек в отдельности. Идёт вертикальный рост.
Хаотичное, неупорядоченное управление с трудом собирает Силу в кучу. Непосильный управленческий труд приводит к надрыву, на который негативно реагирует здоровье.
Упорядоченное управление сохраняет здоровье руководителя.
Упорядоченность всегда служит определённому смыслу.
Руководитель, управленец, управляющий - в основе их деятельности есть то, на что идёт ориентация.
На что?
На правила и стандарты, на идею, ценность и образ. Образ того, как всё должно быть. На понимание, почему именно так должно и на что влияет соответствие и несоответствие образу. Хаотичная деятельно коллектива людей должна быть упорядочена, чтобы образ и результат соответствовали друг другу. Приведение к этому соответствию требует личной Силы и персонального понимания руководителя. Сила нарабатывается, собирается, а понимание - постигается в результате освоения необходимых знаний и применения их на практике.
В управлении есть много вопросов, ответы на которые искать не только интересно, но и полезно:
- В чём заключается смысл упорядоченности и что следует делать тому, кто управляет?
- Что именно упорядочивает тот, кто управляет людьми?
- Какой смысл необходимо вкладывать в Порядок? (Какому смыслу следуете вы сами?)
- Как управлять Силой компании (подразделения) и каждого отдельного человека?
- Куда должно приводить такое управление и чем руководствоваться в управлении Силой?
- Как устанавливать отношения с Силой каждого сотрудника, чтобы она присоединялась к Силе компании и усиливала её?
- Что делать, если лично вы теряете свою Силу, чувствуете её нехватку и то, что ваша компания тоже страдает, теряя деньги?
- Как почувствовать тонкие структуры, лежащие в основе управления?
Эти и другие вопросы планирую обсудить с вами на ближайшей встрече. Вам интересно? Давайте постигать это искусство управления вместе.
Управление, как иной мир. Наши представления о нём могут пребывать в традиционном русле, а можем заглянуть и в глубину, чтобы достать жемчужину.
Решать только вам:
- Оставаться ли в рамках обычного мышления и представления или сделать шаг в другой стиль мышления, более объёмный, с другими точками зрения, не отказываясь от своих привычных?
- Ввязываться в драки (выяснения отношений, требуя понимания и продавливая человека и ситуацию) или организовывать Битву за Силу?
- Быть страдающим или сострадательным?
- Спрашивать "За что мне это?" или "Какой в этом есть смысл?"
- Быть Хитрецом, придумывая новые схемы мотивации или Охотником за смыслами?
Кому может быть интересна встреча и данная тема?
В первую очередь тем, кто уже идёт по этому пути постижения тонких структур мира.
Тем, кто находится в кризисе и ищет выход из сложившейся ситуации, когда всё валится из рук, команда разваливается, а вы устали заниматься подбором персонала.
Тем, кто хорошо изучил классический менеджмент и чует нутром, что есть ещё более тонкие слои и смыслы в управлении людьми.
Тем, кто работает над своей персональным мастерством в искусстве управления.
И, конечно же, тем, кто просто интересуется.
Приглашаю Вас. Кроме лекционной части будут живые обсуждения и маленькие упражнения-вопросы.
Регистрируйтесь и оплачивайте вот здесь.
Завтра немного напишу про то, как проходил бизнес-лагерь.
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
До встречи!
0 Comments