Добрый день, уважаемый руководитель!  "Кто слишком боится ненависти, тот не умеет управлять" - с этим утверждением римского философа Сенеки можно поспорить. Думаю, у каждого руководителя есть свое мнение, относительно того, каким должен быть лидер - жестким или мягким, добрым или злым, "своим парнем" или "суровым боссом". Главное, работает это или нет. Если ваши сотрудники обожают вас и делают свою работу с таким удовольствием, что их даже не нужно подгонять, отлично! Продолжайте делать то, что вы делаете. Но если в вашей компании: - работа не делается вовремя,
- вас кормят обещаниями,
- ваши приказы не выполняются,
- сроки не соблюдаются,
- вы теряете рычаги управления...
Видимо, пришло время что-то менять. Немного статистики:  Согласно опросам, проведенным "РОЦИТ", до 50% офисных работников в России проводят часть своего времени в Интернете, офис-менеджеры признаются, что до 2 часов рабочего времени они тратят на общение в соц.сетях. Довольно популярна сейчас стала программа, которая отслеживает, что персонал делает за своими компьютерами, на какие сайты заходит и т.д.
Если вы тоже считаете, что шпионить за персоналом - это не работа руководителя, мы предлагаем посмотреть на те успешные действия, которые применяет более 500 руководителей по всей России и которые неизменно дают результат. После внедрения этих действий руководители отказываются от уже приобретенных "шпионов". "Плохим лидером человека делает не то, что он является "брюзгой" или "садистом" или обладает одним из многих других подобных качеств, которые такому лидеру приписывает молва. Это просто лидер, который не издает приказов или издает приказы, которые можно игнорировать, и не настаивает на исполнении своих приказов". Л. Рон Хаббард - Как настаивать на том, чтобы приказы исполнялись?
- Как быть уверенным в своем персонале и оказывать на него существенное влияние?
- Как добиваться выполнения работы?
- Как сделать так, чтобы работоспособность персонала не зависела от вашего присутствия в офисе?
- И как делать все это без ущерба своему здоровью...
Расскажет Станислав Бояркин на вебинаре "Этическое влияние руководителя. Как изменить сотрудника за 5 минут?" уже сегодня в 12:00.  28 января 2014 Ведущий: Станислав Бояркин Стоимость: бесплатно Время: с 12:00 до 13:00 по московскому времени - Надоели постоянные "косяки" сотрудников?
- Персонал вас не понимает?
- Сотрудники обещают, но не делают?
- Любые нововведения проходят с кровью?
- Вы завалены пустыми обещаниями?
Если что-то идет не так, значит вы не знаете настоящего ПОЧЕМУ! Хотите иметь влияние, узнайте, как это сделать за 5 мин. 
К чему может привести руководителя безответственность, неисполнительность и лень персонала, рассказывает выпускник программы "Второе дыхание руководителя", Сергей Валишев. Если вы узнаете себя, тогда ждем вас на вебинаре. Мы знаем, как это изменить. 
(Чтобы посмотреть видео, нажмите на картинку) |
0 Comments